沈南鹏对话鲁宾斯坦:伟大企业家做决策靠的是heart和intuition

3月20日,在2021中国发展高层论坛上,红杉资本全球执行合伙人沈南鹏与凯雷投资集团联合创始人、联席执行董事长大卫·鲁宾斯坦进行了一场深度对话,畅谈了多个热点话题,包括二位顶级投资人心目中优秀创业者的领导力特质,疫情为全球经济带来什么样的变化,以及未来十年的新兴产业及投资趋势。

鲁宾斯坦表示,在新冠疫情期间,我们看到许多商界领袖展现了非凡的领导力,甚至在危机中重塑了他们的业务。想想看,工业革命花费了100年的时间才改变了我们的商业模式,互联网用了大概20-25年,移动互联网5-7年,而新冠疫情之下,以Zoom为代表的新技术用了不到1年的时间就改变了我们的生活和工作方式,而那些最好的投资人和商界领袖都很快适应了这种变化,并且在其中发现了投资和商业机会。

所以说,那些顶尖商界领袖的领导力,最明显的特质之一就是不拘于过去的经验,敢为人先,冲破阻碍,抵达未来。

无论是商界或政界领袖,虽然每个人都有不同的领导方式,但有一点是共同的,那就是坚持,坚持,再坚持,即使面对很多失败也不会轻言放弃。实际上,如果你没有经历过失败,说明你没有做过什么开创性工作。我想Neil你肯定也经历过失败,我不知道具体是什么,或许是几个不太成功的投资。每个人都会经历一些失败,而这些失败让你更加强大。我想这就是这些卓越领导者的共同特质——失败后依然选择坚持。

沈南鹏表示,我们也的确在15年的发展过程中经历过一些失败的投资,但我们从这些失败中积累经验和教训,变得越来越好。当这些商界领袖面对困难和失败的时候,他们是如何度过这些难关的?

谈及投资失败,鲁宾斯坦表示,面对失败的时候,你需要非常细心地去复盘和反思,想想哪些地方应该做得更好。我想真正优秀的商界领袖都有很强的分析问题的能力,能够意识到他们犯了哪些错误,未来该如何弥补。所以说,无论你犯了什么错误,犯了多少错误,你都需要回头反思自己到底哪里做错了,未来我应该怎么去修正这个错误,做得更好。我想这一点是优秀的企业领导者和投资人应该具备的素质——分析这次哪里做的不好,下次怎么做得更好。

在鲁宾斯坦看来,投资的经验有以下三点:第一,有一句古话说得好,当你被赶出城的时候,站起来,假装自己是出去打猎。这句话的意思是说,你要学会利用好身边的环境。我当时在华盛顿,在白宫工作。如果我搬到纽约创立一家投资公司,人们会嘲笑我,但在华盛顿,这种嘲笑会少一些。

第二,我当时想到了一个最后改变私募股权行业的点子。历史上私募股权行业都是一次只融一支基金,你可以有一支风险基金或者一支并购基金等等,而且一般都是在你所在的国家和地区。我想到了一个点子,是同时运作多支不同的基金,比如一支并购基金,一支房地产基金,一支风投基金等等,然后把这个组合全球化。这就是我们做的事情。

最后,我有几位一直愿意共同合作的合伙人。我有两位合伙人,我们一起共事已经三十三四年了。这种情况是很少见的,尤其是在商界。我们之所以能建立这么好的合作关系,是因为我们各自聚焦自己最擅长的领域,而且从不会想着如何去削弱对方,这是我们做事的方式,而且我们也非常幸运。运气在商业上、生活上都是非常重要的因素,我们的确一直非常幸运。

对于从事投资行业而非创业,沈南鹏则表示,我当时在华尔街投行里算做得不错,但是我发现,如果选择回到中国,会有更大的机遇。所以1994年的时候我选择了回国。在中国工作几年后,我认识了许多企业家,他们的成功和创业经历非常激励我。因此,我也选择了创业。

在沈南鹏看来,90年代的时候,我意识到互联网在以非常快的速度被中国人接受,而且旅游产业的发展速度也非常迅猛,所以成立一家在线旅行公司变得顺理成章。我非常幸运能够做出这一选择,而且创业者的经历对我来说是非常宝贵的。先在美国工作、后回到中国、成为一名连续创业者,这可能是我所经历的有意思的人生曲线。

“最后选择红杉,我想是因为红杉的独特机制。”沈南鹏说,在比较早的时候,红杉在去以色列的时候我们就是这么做的,我们就是一个去中心化的本土决策的管理方式,每个地区、每个国家都有自己的管理团队,都能独立管理和投资决策,这对于我们的成功是非常关键的一点,这样我们可以在全球共享知识,同时可以积累很多本地的认知,只有你对本地的知识充分利用才能更好地赢得这些企业家的心,更加有效率地进行投资。(刘娜)

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